滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。虽然三国时代早已离我们远去，但故事总是值得评说，英雄总是值得敬仰。周末期间，我重温了经典电视剧《三国演义》，其精彩剧情中体现出来的用人之道，对于审计人才队伍建设也颇具参考意义。

一、曹魏领袖—曹操：以智取人

曹操用人主要靠智慧。他不拘一格，唯才是举，广开言路，集思广益。曹操在对军国大事做出决策前，特别重视征求其臣僚的建议。群臣们商议的过程非常热烈，各抒己见，畅所欲言，有些观点甚至针锋相对，曹操总是耐心听之，权衡利弊，作出决定。正是依靠这支优秀的智囊队伍，他最终战胜对手、成就霸业。其实，审计项目的实施也是团队成员精诚合作的结果。作为审计队伍的领导者，既要尊重审计人员的个性，发挥众人智慧，善于倾听不同意见，又要强调团队精神，合理配置人才队伍，使得成员间优势互补，协同作战，发挥整体合力，高效完成任务。

二、东吴领袖—孙权：以情感人

孙权用人主要靠情感。在执政前期，他满怀真情，不看门第，不论身份，量才使用，各尽其能。孙权和臣下的感情也是亲如兄弟、情同手足，无论是对周瑜、周泰还是诸葛瑾，都表达了同荣辱、共休戚的信任之情，使群臣感动，东吴集团上下同心同德，人才辈出。对于审计机关来说，也应该坚持以人为本、注重人文关怀。要通过开展谈心谈话、走访慰问等方式，深入了解审计干部的所思所想，悉心听取他们的意见建议，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，以真情实意的情感投入获得审计人的倾心认同，增强团队的凝聚力和向心力，提高审计干部的集体归属感。

三、蜀汉前期领袖—刘备：以诚待人

刘备用人主要靠义气。他为人宽厚仁义，谦和有礼，对下属体贴照顾，对百姓爱护有加。无论是“桃园三结义”，“食则同器，寝则同床”的兄弟情谊，“三顾茅庐”的求贤雅量，“永安托孤”的推心置腹，还是“愤摔阿斗”的怜惜部将，“送别徐庶”的理解体谅，“携民渡江”的仁义无双，这些举动都使得群臣感激涕零、竭力报效，百姓争相归附、誓死追随。对于审计机关而言，也应该努力营造宽容、宽厚、宽松、和谐的工作氛围，鼓励创新、支持探索、允许试错、宽容失误，同时倡导审计人员之间构建互相理解、互相尊重的人际关系，拥有宽厚待人、包容他人的胸襟和气度，只有这样，才能充分激发审计队伍的创造力和战斗力，更好地推动审计事业发展。

四、蜀汉后期领袖—诸葛亮：依法治人

诸葛亮用人主要靠法治。他主张令行禁止、执法严明、廉洁自律、公正无私。诸葛亮多次下达和颁布各种命令，强调不论亲疏远近，在国法面前人人平等。例如他最喜欢的谋士马谡因为自作主张致使街亭失守，为正军纪以服众人，诸葛亮先是挥泪斩杀马谡，降级赵云，重赏王平，后又引咎自责，自贬三级。通过这种令出法随，赏罚分明的方式，来维护纪律的严肃性。对于审计工作来说，也要坚持奉法为先、以法为据，一方面要求审计人员增强法治观念和法治意识，敢于坚持原则，敢于直面问题，清正廉洁，公道正派，严格履职，秉公办事。另一方面，审计机关应制定问责制度，明确标准和惩罚措施，对审计履职过程中出现缺位、越位等行为，依法追究责任，严肃处理。（常州市审计局  王晴川）