儒林镇审计工作以全力提升工作质量为导向，以创新机制为抓手，在摸索中前进，在实践中创新。

形成党委政府主导、财政审计部门、审计公司和法务介入的多方联动机制。对审计工作过程中存在的疑难问题，党委政府安排财政审计局跟进，聘请审计公司对疑难项目进行专项审计，财政审计局全程跟踪和把关，法务再结合审计结果给出专业的法律咨询意见，最后由党委政府综合上述结果进行上会研究，最终形成合法、合理、准确和权威的结论。今年在同方物业增项服务费审计项目时，送审金额35万元，审定价27.6万元，核减率21.15%，有效节约财政资金7.4万元。

构筑财政审计局对审计的全过程跟踪机制。通过“两严”把关审计项目，提高审计质量。第一严把送审材料关，做到“三看”，一看材料种类和手续齐不齐全，对于镇级10万以下（村级5万以下）工程项目，实行年度招标，对于年度中标单位，一律上报预算控制价表、年度大合同、施工合同、结算书以及竣工验收证明；对于镇级10万以上（村级5万以上）的，一律实行公开招投标，上报预算控制价表、投标报价、中标通知书、施工合同、竣工验收证明、结算书以及签证单。二看对比送审金额和合同金额，送审金额超过10%一律不送审；三看招标代理、监理和审计公司是否发生重复，重复一律不送审。第二严把审计过程关。对审计公司的审计过程实施全过程跟踪和沟通，对审计公司的审计行为作进一步规范。第三严把审计结果关。对审计公司提供的审计报告初稿作进一步审核，如果发现审计结果异常，审定价超过预算控制价或者合同价的110%，或者审计数据彼此之间缺乏明显对应和支撑，及时提醒公司，如果发现审计公司和施工单位有勾连，有损害建设单位合法权益的举动，即把该审计公司拉黑“服务名单”。