常州至溧阳高速公路将于2015年年底全面通车，公路全长38.4公里，总投资28.14亿元。该项目是常州市“十二五”规划重点项目，也是长三角区域高速公路网和江苏省高速公路网的重要组成部分。为确保项目及时通车和竣工，主要参建单位制定了详细任务清单。审计作为项目的监督方，为确保工程造价的及时审核，确保审计和工程决算的进度同步，改变以往项目竣工决算久拖不决的状况。常州市审计局采用三项举措，提前介入，超前谋划，确保项目审计顺利及时完成。

一是组成三个审计小组，分管领导进行现场指导，确保审计跟上项目进度。该项目成立征地征收、工程、财务三个审计小组，全程进行跟踪。审计组及时到各个乡镇、村对主要事项进行延伸审计。分管领导也多次进行现场指导，并对审计任务安排、审计实施进度、审计关注的重点事项等提出了具体要求。

二是采用定点和定期审计方式相结合，有效整合资源，确保审计项目质量。为提高审计效率，优化现有资源，审计组改变以往所有环节都介入的全过程跟踪审计方式，而是采用以定点审计为主并和定期审计相结合的跟踪审计方式。审计组可以集中人员对工程项目的重点内容、关键环节直接进行审计，并在专家库中选择专家对中介机构的质量进行抽查复审，确保审计质量。

三是全面开展问题梳理和任务梳理，并进行汇总分析，确保整改落实到位。审计组对该项目自2012年开展审计以来的问题进行了全面梳理，对征收、财务、工程管理等重点环节的问题进行了汇总分析和上报。依据经验，在工程即将完工的几个月以及交付使用中，对可能存在的费用分摊、工程结算不及时送审等问题进行预判，审计人员提前进行分析，并预先提醒项目单位注意。另外，审计组逐条对照审计实施方案，梳理已完工的事项和未完工的事项，对已完工的事项提前开展资料整理和复核工作，为项目的决算审计做好准备。 （黄婷）