常州市金坛区审计局面对审计干部年龄断层、人才青黄不接的矛盾，提前谋划，实施“六定”措施，大力培养年轻骨干，保证审计干部队伍质量与稳定。
    一是定师传授。该局将40岁以下和进单位不满三年的同志定为年轻干部培养对象。对这些同志开展一对一师徒结对，选择局骨干力量当师傅，依托具体审计业务及相关工作的实施，对新同志手把手地教技术、讲要点。师傅就教授情况以及新同志表现定期向分管领导汇报，年底局考核办汇总情况小结、对师傅教授情况和徒弟学习情况进行考核。
    二是定向培训。定向就是定培训方向，该局针对各个新同志的不同情况开展不同种类的培训。对新进的同志开展岗位初任培训、审计基本业务知识培训；对有一定工作经验的人员针对性地开展计算机审计、会计知识、工程审计技术等相关培训；对优秀的年轻干部选送组织部参加优秀年轻干部训练营、后备干部培训等。三年来开展各类培训近20次，选送近10名同志参加审计厅、审计署组织的各类专业培训，向组织部推荐2名优秀年轻同志。
    三是定题演讲。该局不定期地开展“青年讲堂”活动，采取给定命题的方式，让年轻干部结合题目，围绕各自工作谈经验谈体会，局中层以上干部进行点评并打分排名，办公室将排名结果记录在案。此举促进年轻干部学会用脑子工作、用心去学习，提高了工作积极性、上进心，也提升了写和讲的能力。“青年讲堂”虽才开展了几期，但大家普遍感受到每一期都在进步、每一期都有新亮点，年轻干部的潜力被充分挖掘出来。
    四是定期谈话。该局实行分管科长每季度和局领导每半年一次定期与年轻同志谈话制度，倾听年轻同志心声，了解掌握他们的思想状况、工作、学习和生活情况，帮助年轻同志解决困惑和实际困难，教导他们树立正确的人生观、价值观。对工作积极性差、甚至怠慢工作的年轻人进行教育，及时为他们指引正确的方向。
    五是定项实践。该局年初排定计划时，特意选择一批项目交由年轻同志当主审，并安排经验丰富的老同志协助。在每周的工程项目审计工作例会上，给年轻同志安排完整的结算审计项目。通过压担子、亲实践的方式促使年轻干部迅速成长起来。三年来，一批年轻干部挑起了大梁，从配角变成主角，多位同志担当起了“同级审”和重点大项目的主审，他们累计发现了20多条有价值问题报区领导审阅，得到区领导的批示。
    六是定职提拔。该局十分关心年轻人的成长成才，针对年轻人的表现进行考核评比，每年盘点出部分中层正职和副职岗位，给年轻人竞选竞聘。通过公开报名、公开演讲、公开竞选、干部考察、会议研究的方式，提拔年轻干部。今年已提拔了一位中层正职和两位中层副职干部。（孙蕾）