今年以来，常州市审计局不断完善和落实跟踪审计管理制度，对好的做法固化为常态化的工作机制，并积极组织培训推广，提升审计人员能力和专业水平，有效促进了轨道交通跟踪审计工作的开展。 
    修订和完善多项跟踪审计制度，制度保障到位。为确保审计质量，规避风险，建立了《常州市审计局政府投资建设项目审计重大事项集体审议办法》、《常州市审计局建设工程（跟踪）审计行政指导办法（试行）》、《常州市审计局对中介机构参与市轨道交通项目审计质量控制和考核的办法（试行）等管理制度》，制度中首次详细明确了需要审计组集体讨论、需要分管领导决策以及需要局长办公会或局党组会研究、决策的的不同事项，有效控制了自由裁量权，规范业务操作行为。
    扎实开展专题学习和廉政教育，思想认识到位。定期组织政策的学习和教育在跟踪审计组中已经形成了常态。今年上半年，轨道交通审计组全体人员积极参加 “三严三实”专题教育有关延伸活动，还就如何在政府投资审计项目中贯彻“三严三实”的要求以及如何保障精神得到执行进行了专题讨论和分析。8月下旬，集体赴武进廉政馆开展廉洁教育。近日，跟踪审计组内部通过阅读、以及集体讨论的形式对《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》和《中共十八届五中全会公报》内容进行了及时学习。
    开展多方位的系统培训，补弱补差到位。为解决专业盲点，一方面委派人员到南京、上海等地专业化的中介机构学习。另一方面聘请专家现场进行深入讲解和培训。例如对没有经验的轨道审计项目，通过聘请有经验的专家，对施工阶段全过程跟踪审计要点、造价管理、施工技术与清单计价的注意事项、部分工艺细节及相应的造价核算、工程招标跟踪审计的若干控制措施进行了深入的剖析和学习，有效弥补了审计人员知识结构的盲点。
    政府投资项目审计管理系统投入使用，信息化管理到位。轨道交通审计项目是第一个纳入政府投资审计管理系统的项目，所有参与审计人员的审计过程、审计结果、审计时间，在系统中一清二楚并详细记录在案。审计项目的文档实现了电子化，实现了网上审计审理功能，可以进行远程审计、短信预警等管理功能，真正实现跨层面、跨部门、跨地域的管理，大幅提高效率，提升信息化管理能力。（马林宝 黄婷）