近两个月内，常州市金坛区审计局连续收到7份市长批示，所提出的审计建议和情况反映分别批转至相关部门，促进市级层面建立了一批制度规范，有效维护了财政资金安全高效利用。这主要得益于该局开展的“抓审计成果、督整改成效”行动。

该行动简单来说就是以提高审计成果为目标，以业务综合考核办法为依据，以具体审计项目为媒，建立目标、方法、步骤明确的项目化实施方法，确保出成果见成效。主要体现为以下三点。

一是树立成果意识。该局要求每位审计人员都牢固树立成果意识，既要完成审计项目，又要注重挖掘成果；不仅要揭示问题，更要善于提出意见建议。为此，每个审计组都要召开2到3次情况讨论会，汇总审计发现的问题，提出下一步工作方法。每个项目初稿出来前，都要召开全体领导参加的审计项目汇报会，就审计发现的问题进行定性定夺。该局要求每个科室至少要出具两份以上的审计专报或情况反映。

二是善于揭示问题。该局要求审计人员建立纵横分析思维。即发现问题后，既要纵向追查到底，揭示问题本质；又要善于跟其他类似问题、类似项目、类似政策等相联系，归纳共性问题，针对性得提出解决方法。该局连续提交的《2014年城镇保障性安居工程利用国家金融政策不到位》、《我区政府投资项目结算送审价虚高，致审计核减率过高的情况应予关注》等专题报告都得到了市委、政府高度重视。

三是追踪整改落实。该局高度重视整改落实情况，实行主审督促整改、适时查看整改效果、定期“回头看”检查的方法，督查整改落实情况。同时，该局要求把整改落实的成绩、未落实到位的情况通过专报形式报区领导审阅。这一方面加大整改落实力度，制止审而不改、屡审屡犯情况的发生；另一方面把整改的实效以及存在的故障顽疾及时报领导知晓，便于科学决策。《我区积极采取措施落实审计意见，保障性住房建设取得实效》等一批专题报告得到了区领导批示批转。（孙蕾）