2015年度，常州市金坛区审计局落实四项举措，严把工程审计“最后关”，政府投资项目审计核减6.2亿元，促进提高了政府性资金使用效益。
    优化工程审计手段。针对政府投资项目审计业务的不断扩大，面对审计难度的不断加大，该局投入五万余元添置了检测设备（激光测距仪、混凝土钻孔取芯机）和取证设备（数码相机、数码摄像机），进一步优化了工程审计手段，审计效率和审计质量明显提高。
    创新审计技术方法。该局积极探索信息化组合技术在政府投资项目审计中的运用，不仅解决了审计难题，还提高了审计质量。在对假山土方审计时，采取GPS定位技术测量图形，运用Auto CAD技术计算各条等高线的面积，再根据数学公式计算确定假山土方工程量。解决了传统审计手段难以准确测定假山土方工程量的困境，尽管审计核减额大、核减率超过50%，但仍得到了建设、施工、监理等单位的一致认同。
    拓展审计组织方式。该局对各行业的行家里手和资深名士作了广泛的调查，把乐意为审计事业助力的，分类建立档案库。当审计遇到热点和难点问题时，邀请他们参与，审计更有说服力，有效地破解了审计难点。如在绿化工程审计中，聘请资深花木经济人对部分有争议的花木进行核价，进一步挤出了项目中的“水分”。此举既提升了审计的效益，同时也得到了施工单位的广泛认可，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
    实施“三级复核”制度。项目初审后，由相关责任科室负责人实施审核，全面梳理审计情况，具体把握工作总量和相关造价，确保数据准确。提交分管领导复核，主要关注变更细节和重点环节，对相关项目从总体上进行比对，确保没有大的差异；审计业务会议审定，由政府投资项目审计相关科室负责人和局领导组成审定小组，听取审计情况汇报，重点解决审计中存在的疑难问题，协调相关事宜，确定最终审定价格。（坛审）