自2015年保障性安居工程跟踪审计开展以来，常州市审计局高度重视，严密组织，把审计质量控制，防范审计风险作为重中之重，采取五项措施，严把保障房审计质量关。
    一是深入开展调查研究。在项目开始前，该局审计人员调阅了以前年度该项目的审计资料，了解历年审计发现的问题和被审计单位的整改落实情况，对2015年以来出现的新情况进行摸底，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。
    二是有效配备审计力量。根据审计署和省审计厅的统一部署，此次审计采取“异地交叉”方式，常州市审计局负责审计镇江市。因为时间紧、任务重、要求高，因此，在审计组人员的组成上，该局协调统筹安排审计力量，充分考虑了人员专业结构互补，从局固定资产投资处室和辖市区抽调了熟悉工程、金融、财政等相关专业的审计人员，科学分工，明确各自职责，为顺利开展此次审计工作做好组织保障。
    三是把握审计重点内容。本次审计紧紧围绕省厅工作方案，并结合镇江实际，重点关注保障性安居工程建设总体情况及主要成效，2015年目标任务完成情况，审查资金筹集使用和管理、财税和金融支持政策落实、棚户区改造及配套设施规划建设、征收补偿和安置待遇落实、保障性住房分配和运营管理、工程建设和质量管理等情况。
    四是加强审计过程控制。审计组对对住房城乡建设、发展改革、财政、国土资源、规划、民政等部门进行了重点审计；深入施工现场，实地查看工程质量，认真核实建设内容，了解项目施工进展情况，先后对46个安居工程项目的建设管理资料进行了检查；对27个村的63户农村危房改造家庭进行了入户调查，了解补助资金使用情况，听取百姓诉求，切实有效地发挥审计部门的监督作用。
    五是加强沟通上下联动。项目开始后，分管领导靠前指挥，深入辖市区审计组进行了实地督查，及时帮助解决工作中存在的问题和困难。市本级审计组积极采集核实数据，并及时下发至各审计组，对发现的一些具有普遍性、典型性、倾向性的问题以及好的经验做法，随时通过电话、信息、动态等形式相互交流。（王晴川）