今年以来，金坛茅山旅游度假区管委会采纳审计建议，积极落实整改，出台多项制度，加强和完善内部管理机制，取得较好的成效。

去年下半年，常州市审计局在该区管委会领导干部经济责任审计中发现存在合同管理执行不严；部分项目建设程序不合规、手续不全；国有资产管理不规范；拆迁补偿依据不足、户档资料不完善等问题。审计提出应尽快建立和完善相关管理制度，严格规范经济活动等建议。

针对审计提出的问题，该管委会成立审计问题整改工作领导小组，制定整改工作方案和任务推进表，明确责任主体和整改期限。最终将问题整改与加强内控相结合，制定和完善管理制度8项，实现了源头治理。

针对合同和项目管理问题，管委会印发了《经济合同管理办法》、《政府性投资项目工程变更管理办法》、《建设项目招投标管理办法》、《编制规划设计项目（含策划）相关规定》等6项制度，从立项审批、规划设计、招投标、合同签订与执行等环节对项目进行规范，明确管理机构及职责、实施流程与手续、监督检查和法律责任等，形成有效的闭环监督管理体系。针对国有资产管理问题，管委会出台《国有资产管理办法》，规范了财政局、党政办、使用单位各自的职责，国有资产出租、出借和处置需经财政局审核后报党工委、管委会同意。针对拆迁问题，金坛区薛埠镇人民政府修订完善了《薛埠镇新农村建设及棚户区改造搬迁实施意见》，要求严格落实工作流程，强化补偿依据，细化档案管理。（温成国、徐婷）