日前，常州市3家主管部门采纳审计建议，多措并举健全对国有企业的监督和考核评价机制，进一步推动国有企业提质增效，促进国有资产保值增值。

去年下半年，常州市审计局对主管部门代管的市属国企运行绩效情况进行了专项审计调查。此次审计覆盖了受国资委授权，由市住建局、交通局、体育局3家主管部门管理的7家市属国有企业，审计组除了关注企业自身资产、负债和损益的真实合法完整性外，还重点审查了企业现行的管理机制和运作模式，主管局授权管理职责履行情况。针对审计中发现的主管局存在对企业绩效考核不到位、国有企业内部管理不规范等问题，审计组提出了主管局要切实担负起授权管理职责，进一步完善监督管理体系，强化对下属企业的指导管理和监督考核；授权范围内企业应提高经营管理精细化水平等建议。

3家主管部门高度重视审计发现的问题，积极采纳审计建议，市住建局印发《2022年度局属企事业单位、机关处室工作考核目标和考核办法的通知》，改进对下属企业的考核办法，调动和激发企业发展的积极性和创造性。交通局出台《审计查出问题整改办法》，进一步提高审计整改工作规范，强化审计结果运用，加强内部审计工作，督促下属企业提高遵纪守法意识，切实履行职责，进一步规范经营行为。市体育局制定《国有企业经营业绩绩效考核评价办法》，科学设置考核指标，强化考核结果应用，建立健全对下属企业负责人的激励约束机制，维护考核制度的严肃性。

与此同时，被审计单位也认真落实审计整改要求，修订完善多项制度，如燃气热力集团有限公司修订了《“三重一大”决策制度实施办法》等11项制度, 对投资管理、财务授权、内部财务、借出资金和提供担保等工作规范性操作程序做出明确规定。公共交通集团有限责任公司出台了《关于修订招投标管理规定的通知》政策文件，完善招投标管理制度和流程，堵塞漏洞。（王晴川）