电子数据审计处 ：2025年，我处最赋能发展的一份答卷，是以数为翼、以智为擎，在数字政府建设与智能审计创新中双向发力。我们锚定数字政府审计主线，以监督破堵点、优环境。将信息化审计作为治理现代化抓手，精准揭示数据共享、项目建设、资金使用等五大领域31个关键问题，推动修订《常州市市级政务信息化项目建设管理办法》等4项制度，促进以全周期规范监管破除市场壁垒，助力我局连续两年获评全市优化营商环境工作先进荣誉，处室荣膺先进集体。我们前瞻布局AI+审计新篇，以科技强根基、提质效。谋划召开全市“人工智能+审计”动员部署会，研究制定《全市审计机关“人工智能+审计”三年行动方案（2026-2028年）》，推进“人工智能+审计”融合发展提质增效；搭建“理论筑基+实操淬炼+实战赋能”三级培训机制，依托“审知学堂”开展5场AI靶向培训；组建“常AI审”攻关团队，汇聚骨干尖兵聚焦痛点攻坚；健全数据治理机制，推进审计数据综合管理平台建设，构建多领域分析与决策子系统

财政审计处 ：2025年，我处最鲜明的一个注脚，就是“联动共享”。它从写在年初计划中的醒目标题，到推动全年工作的精神脉络，“联动共享”贯穿全程，最终凝练成一套可复制、可推广的经验做法。这一年，我们以“联动”为桥，主动推开处室大门。从跨处室共建17个财政数据分析模型，到精准推送25类问题线索、69条疑点数据，再到组建“多审合一”审计组协同作战……“联动”在一次次并肩作战中落地生根。在某个项目结束后，兄弟处室的同事有感而发：“现在有任务，第一时间就想到咱们一起干。”这句朴实的话，胜过一切总结。这一年，我们用“共享”作答，以实效书写担当。“同级审”期间，累计与5个处室共享数据18次，通过线索交互最终查实问题13个……数据背后，是“共享”理念深入人心。我们依托“数据先行”模式贯通全年项目，年初模型锁定下半年项目疑点，年中开展跨地区数据比对深化分析，年末项目数据推动线索移送成文，审计成果持续积累、层层转化。“联动共享”，让审计不再区分“你的”“我的”，而是为了共同守护好“我们的”。2026年，期待与更多同仁一起续写“联动”和“共享”的故事。

绩效督查处 ：2025 年，我处最凝心聚力的一次护航，就是实打实抓整改，打通审计监督“最后一公里”。审计整改不是单打独斗，因此我们协同联动聚合力。我们深化“巡审联动”、与市人大开展联合督办，建立线索互移、措施配合等常态化协作机制，协同推进重点问题整改，凝聚监督合力。审计整改不是花拳绣腿，因此我们聚焦成果促转化。我们不懈探索，整改工作纳入政府常务会议研究，推动建立健全规章制度110项，将审计成果转化为推动高质量发展的实效，为市委市政府科学决策提供保障。审计整改不是一劳永逸，因此我们优化流程提效能。我们依托各处室开展内部整改工作，建立健全整改多级复核制度；向4部门发送整改函，推动整改工作问题清零，层层压实责任，杜绝走过场，一系列硬核举措绘出一份沉甸甸的整改答卷，大幅提升整改质效。2026，初心如磐，使命在肩，我们再启护航新程！

行政事业审计处 ：‌2025年，我处最“焕新”的一个项目，就是常规的部门预算执行审计，以“新”破局、以“实”增效。审计内容“新”在何处？我们紧扣财政政策新要求，首次将政府购买服务作为独立专题深入探索，纳入年度预算执行审计重点内容，梳理政策适用边界，结合地方实际，明确监督重点。‌审计方法“新”在何处？面对政府购买服务这一较新领域，我们“向研究要方法、向数据要效率”。专题学习相关新法规，夯实依法审计基础；‌前期运用大数据分析，研判共性风险点，提升精准识别能力；从“买什么”“怎么买”到“成效如何”，研究服务采购流程，以“预算－采购－履约－评价”全周期监督闭环。审计成效“新”在何处？从“查问题”向“促改革”转变，我们揭示服务采购方面程序不规范、履约不到位等16类问题，推动15家预算单位，制定、完善政府采购、购买服务相关制度22份。2025年的探索只是开始，展望未来，我们将继续以谦逊姿态、务实作风，拓深审计视野，创新实践路径，奋力书写新篇章。