农业农村审计处 ：2025年，我处最具突破性的一项工作，就是运用AI技术完成“不可能”的任务。在审计某排水管网检测工程时，审计小组4人沿用传统方式，通过三周时间人工比对某标段1千余条视频后，发现工程量结算存疑，但这仅仅只是第一步。面对全区所有标段20余万条视频，如果全部人工查看，可能要花10年时间，几乎是“不可能”完成的。于是，全处立刻形成共识：要向大数据要效率！我们使用特征值校验筛出1万多个重复视频，挤出水分，做好预分类，为后期技术攻关打好基础；面对视频识别的核心难题，我们将AI与逻辑建模紧密结合，逐个完成视频抽帧、OCR识别、智能提取的技术攻关工作，形成多个AI智能审计工具，让非技术同事也能快速上手。最终，我们将工作量压缩至数日，系统性地揭示了虚报工程量、项目管理不到位等问题，有力保障了财政资金的安全。未来，我们将继续以技术为“犁”，以数据为“田”，脚踏实地耕耘，守护民生福祉。

固定资产投资审计处 ：2025年，我处最硬核的一件事，就是勇挑重担，牵头实施某项省厅统一组织项目。我们组建最硬核的队伍，打破处室界限、上下联动，精选业务骨干与技术尖兵，组建34人的专业团队；创新构建“1+4+1”工作模式，即1个数据统筹组统筹全局、4个业务小组分片攻坚和1个重要疑点攻关小组突破难点，并肩作战、协同推进，高效完成现场审计工作。我们使用最硬核的技术，通过“系统直采+定向填报”，从13个核心系统采集TB级数据，归集上万条项目信息，设计8张标准化数据表，夯实多维度数据基础；在规定动作外，融入人工智能理念，自主研发60个数据分析模型，首次突破大数据审计在投资领域运用，有效发挥数据乘数效应。我们开辟最硬核的赛道，在技术赋能下，我们从审“项目”迈向审“行业管理”，从聚焦“单个项目”跃升“全域视角”，梳理投资领域共性问题，研究主管部门在行业管理中可能存在的风险漏洞，进一步揭示体制机制深层次问题，推动行业管理规范有序。2026年，我们将继续升华这一创新经验，不断解锁人工智能+投资审计新技能。

社会保障审计处 ：2025年，我处最坚定的一份守护，就是守好民生温度。守护，在于重点覆盖。围绕“弱者有所扶”、“勤者有其业”、“病者有所医”多个环节开展4个审计项目，实地走访社保中心、就业服务中心、医院多地，聆听群众心声，推动解决群众身边“烦心事”。守护，在于创新提效。首次制定规范化审前模板，系统收集医院财务、卫健、医保等信息，明确16项必审内容，填补市属公立医院审计标准化空白；打破数据壁垒，建立“市统筹、县区核实、跨部门验证”三级联动机制，构建精准民生数据库，运用“SQL+Tableau”构建智能模型处理医院海量数据。守护，在于推动长效。利用审计信息、调研报告、案例等多种方式，转化审计成果，建言献策，推动审计整改，发挥建设性作用。欣喜的是，我们在某审计中提出的建议被吸纳为省两会提案，于2025年底被纳入省级政策中。我们的努力，最终转化为了实实在在的民生改善力。2026年，我们将继续坚守“审计为民”初心，为龙城百姓的幸福生活贡献更多审计力量。

自然资源和生态环境审计处 ：2025年，我处最创新的一次探索，就是监督前移、精准审计，助力新一轮太湖治理攻坚任务完成。这一年，我们加强顶层谋划，众人拾柴火焰高。整合7个处室的力量，分析研究11个相关项目中已经发现的问题，针对21个将要实施的项目制定工作举措，推动审计监督在新一轮太湖治理攻坚战中打好“主动仗”。这一年，我们强化协同机制，沟通联络效率高。以对口联络机制为抓手，搭建与部门和板块的常态化联络桥梁，实时跟踪了解“1+8”专项行动情况，重点关注难点、堵点和问题所在。这一年，我们紧盯目标任务，过程跟踪效果好。密切关注国、省考断面和支流支浜水质监测数据，提出强化雨污分流、河道整治、清淤疏浚等意见建议，助力提升河道管护制度保障和常态化长效化执行能力。2026年，我们将进一步加大人工智能、大数据赋能资环审计的力度，以全市一盘棋的监督力量更好地助推新一轮太湖综合治理取得实实在在的成效。