金融审计处：2025年，我处最生动的一次实践，就是积极构建“审计查问题、整改促规范、调研谋长效”的闭环工作机制。我们深入一线问需，锚定重点靶向发力。以专项审计调查为切入点，聚焦普惠金融政策落实、金融风险防范化解等关键环节，精准识别政策落地堵点、资金使用痛点、机制运行难点。坚持监督与服务并重，围绕数字化平台建设、政银企资源对接等企业关切问题，主动向地方金融组织宣传前沿政策与创新实践。我们紧盯整改问效，做实“后半篇文章”。着眼“审帮促”，指导促进相关企业修订完善内部管理制度23项，有效盘活长期挂账资金，加快释放存量涉企保证金，推动政府性融资担保公司“支小支农”业务占比提升至80%以上，助力政策落地见效。我们坚持开门问计，提升服务决策水平。联动相关职能部门开展专题调研，与10余家地方金融组织负责人交流探讨，围绕政府性融资担保体系发展、证券公司境外子公司自营业务监管、私募基金风险防范等主题，形成多篇高质量调研报告和审计案例，为科学决策提供了有力支撑。2026年，我们将以勤立身、以志笃行，继续满怀热忱致力于金融审计高质量发展。

企业审计处：2025年，我处最坚实的一份担当，就是深耕国企审计、护航改革发展。种好“责任田”，审计监督精准发力。 聚焦国有企业改革、风险防控、权力运行等重点领域，深化国企经济责任审计，揭示风险隐患。做细做实审前研究，深入开展调研，综合运用多源监督成果与公开信息进行分析，精准研判审计重点；调研了解企业改革发展实际、面临的困难挑战，精准把握企业脉搏，提准审计建议。弹好“协奏曲”，协同联动凝聚合力。 积极构建“审计－国资－国企”联动格局，实现常态化互动式沟通。完善信息共享、成果共用等工作机制，加强对企业运营、重大决策和整改落实等关键环节的共同研判。下好“一盘棋”，夯实基础促进规范。系统梳理各类审计问题，编制《国有企业审计操作指引》，涵盖4个方面、24类132个常见问题，形成了从问题表现到预防措施的全链条实务指南；加强专题培训、业务交流，持续提升市县审计队伍专业能力，夯实国企审计监督力量。2026年，我们将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，扎实做好国有企业常态化“经济体检”。

涉外审计处：2025年，我处最核心的一项理念，就是“以小团队推动大项目”。在实战中锻造团队硬核。我们将审计项目视为锤炼年轻同志的最佳实践平台，在业务骨干带领下负责重大项目投资、城市更新等重点事项，熟悉掌握查账、访谈、分析到查实的全流程。组建动态互助小组，围绕工作难点即时研讨、共享经验，助力年轻同志在攻坚一线全面提升实战能力。在协同中突破审计瓶颈。我们将沟通作为着力点，进点前共同研讨方案、明确分工；实施中通过每日小结、每周例会保持步调一致。与被审计单位沟通时注重策略与协作，从多角度交叉印证，精准触及问题核心，有效提升审计精度与效率。在开放中拓展审计纵深。我们有效借力，对内灵活调配人力、凝聚团队合力，弥补专业与人力短板；对外联动其他审计组，推动信息共享与方法互鉴，并聘请行业专家提供专业支持。通过内外协同，有效延伸监督触角、提升审计效能。2026年，我们将持续深化这一理念，努力实现审计质效与团队能力的双提升，为审计工作注入强劲动能。