今年春节假期期间，我认真阅读了《成功的项目管理》（第5版）这本书，由美国的两位教授撰写， 是一部系统、全面地介绍项目管理的著作，融入了大量的项目管理最新实践。作为一名审计人，这本书对我做好2018年审计项目有很多启示

这本书一开始就提出了很多人会犯的错误。对项目的管理，不能简单地理解为分配工作，然后幻想小组的成员取得一个预期结果。事实上，许多本来可以很成功的项目往往因为这样的想当然导致失败。每次我们进行项目审计，往往对审计方案、审计取证、报告撰写十分重视，但对过程中的项目管理重视不够。审计事项分配给审计人员后，主审以及组长一般就不过问，而是直接拿审计人员的结果汇总成报告。要成功地实现项目目标，必须要注意很多的事项。特别是项目负责人，除了要明确目标、控制进度外，还要激励团队成员、与团队中的每位成员建立友好关系，缓解成员压力，及时管理和控制变化。

每次审计开始前，总会有同志觉得时间太短、人手太少、任务范围太大，而结束后，也总会有同志讲，如果时间多一点，这个项目肯定会做的更好。不仅仅是审计项目，所有的项目都会面临这样的问题，但是做好一个项目的核心问题在于我们是否进行科学组织、是否把握好进度管理、是否有很好的难题解决方案、是否有较强的风险管理能力以及团队的沟通是否有效，而不在于时间长、人手多。

项目的生命周期有4个阶段：启动项目、计划项目、执行项目和结束项目。每一阶段都要花费不同的时间和精力。对于审计项目来说，我们的重点在于计划和执行项目，而对于结束项目阶段比较忽视。我认为这个阶段是非常重要的。结束项目包括评估项目的绩效，团队应获得的经验以及为将来项目提高绩效而提出的建议。这些应该以文件形式记录下来，条件具备的话可以建立一个审计知识管理系统。这部分才是整个项目的知识精华。如果一味地做项目，完成任务，而不善于进行事后总结、评估得失，那下次还会犯同样的错误，出现同样的问题。

在实践中，一般审计项目的主审就相当于项目经理，除了分配资源、控制进度、汇总问题、撰写报告外，还有很重要的两点素质，一是具备识别有意义和劳而无功工作的能力。二是善于倾听和沟通，接纳不同意见，能够鼓舞士气，能够承担风险，果断做出决定的能力。

管理决定成败，如果说一个企业靠好的管理，才能产生最大的利润和价值。对于审计项目来说，在任务多、人手少的环境下，团队不能以应付式的心态来做项目，而应通过提高项目管理水平来完成审计目标。

年前，胡泽君审计长与兰州特派办部分青年干部进行座谈时提出“珍惜我们的团队。要发扬审计工作的优良传统，珍惜团队、珍爱团队，一起为团队添砖加瓦、增光添彩，不断增强团队的吸引力、凝聚力和战斗力，从国家的需要、人民的需要、民族的需要出发，兢兢业业地做好本职工作”。审计项目靠好的团队，好的团队要有好的管理。（常州市审计局  黄婷）