近来翻看《之江新语》，看到其中一篇：“不能在‘温室’里培养干部”。文中说到：好钢要用在刀刃上，“千里马”要在大风大浪中经受考验，后备干部不能放在“温室”里去刻意培养。“天将降大任于斯人也”，必先以磨难历练他，这样才能“增益其所不能”。不经历风雨，怎能见彩虹？选“千里马”，要在竞赛中挑选。对后备干部要注重在艰苦岗位、复杂的环境中去锻炼、识别。铺“路子”不如 压“担子”，这才是培养干部的好办法。

我是一名基层党务工作者，虽见识浅薄，对此番话亦深有同感。打开吃货的脑洞，不禁感觉，培养想干事、会干事、能成事的基层干部，和制作口感独特、受人喜爱的巧克力，于微妙间有共通处。

巧克力是一种神奇的食物，甜蜜丝滑，充满能量，很少有人会不爱这种口感。但其实制作巧克力的重要原料——可可豆，刚剥出来的时候是纯白色的，完全没有巧克力的香味。他们需要被放在52度的恒温容器中发酵3～9天左右（可可豆在这个过程中慢慢变成深棕色，并产生巧克力香味），随后，经过3～9天的晾晒，筛选掉不合格的可可豆，方可进行制作。

基层干部，初涉职场，满怀激情，奈何经验有限、眼界有限，实如一张白纸，需得经发酵（学习积累）、晾晒（剔除“水分”）、筛选（不断实践）后才能摸到干事创业的门槛。而此时，正如制作巧克力进入最重要的环节，有了一定经验的基层干部，也已准备好接受组织、人民的进一步培养和考验。

被送到加工厂的巧克力要经121度的高温持续烘烤2个小时，才能散发出诱人的香味。正如《之江新语》中所说：“现在在一些地方，有的干部被列为后备干部、成为培养的‘苗子’后，组织上就很愿意为他设好‘台阶’，铺好‘路子’，而恰恰忽略了把他放到艰苦的岗位上去磨炼；如果组织上真的把他放到艰苦的岗位上，他本人往往认为是对他的不信任。这其实是干部培养工作的一大误区。”身处基层，不管是为百姓解决一些实实在在的困难，还是为改革踏踏实实做些调查研究，光凭热情远远不够，而是要有能力，有真本事，要正确对待组织的培养，主动到改革一线、发展一线的大熔炉里，自我加压，不断锤炼，去芜存菁。

高温烘焙后，需经过多道工序，除去可可豆的薄壳，再将分解后的可可粉和可可脂，与白糖、香草、奶油等原料按一定比例混合，不同的混合比例，就塑造出不同的巧克力。学习是我党成长壮大的“秘密武器”，也是青年干部托起梦想，成就梦想的“奠基石”。基层常年面对人手紧张的困境，加之基层干部直接与群众打交道，接触的人、事、物形形色色，各式各样，所以，更加需要不断学习，以“一专多能”的标准要求自己，在全面熟悉本职业务的同时，尽可能多地了解其他岗位的其他职能，这样在面对群众的疑惑时，不至“一问三不知”；在面对组织的考验时，不至“战战兢兢不自信”；在面对自己的初心时，不至“后悔庸庸碌碌过一生”。

经过粗磨、精磨等工序，混合好的原料被反复碾压摩擦，此时需将巧克力反复地升温和降温，以此来改变其结构，以便最后的塑形，终于，巧克力做好了。干部的培养从来没有尽头，自我的追求永远不能止步。时代在不断发展，即便曾经有过一些小成就，也是曾经。不管是业务技能，还是修身做人，都值得为之付出一生的努力，若一味地沉溺于过去的成就，必将阻碍前进的脚步，需得持续自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，才能最终到达理想的彼岸。

愿我能最终做一个我心中的“巧克力式”干部。（常州市武进区审计局 贡丽斐）