中国古有神医扁鹊三兄弟的故事：大哥治病于未发之前；二哥治病于刚发之初；扁鹊治病于危重之时。虽然扁鹊名气最大，但他自认为医术最差，因为“良医治未病”。这个故事的本意告诉我们，高明的医生是在别人还没有生病的时候就提醒人们该注意些什么来保持健康。次之是在别人刚生病的时候就帮他们医好病。而在别人病入膏肓的时候才去帮人医治的医术并不见得就高明。引申到审计工作，扁鹊三兄弟的做法值得我们借鉴。窃以为应将扁鹊三兄弟行医的治病策略和方法贯穿到审计的全过程，像扁鹊大哥那样，认真坚持“以预防为主”，治病于未发之前；像扁鹊二哥那样，能够做到“小病及时早治”，治病于初起之时；像扁鹊那样，对重症善于“动手术”、“下猛药”，绝不手软，手到病除。

    第一，“治未病”理念要深化。审计免疫系统理论告诉我们，审计具有预防、揭露和抵御三大功能，三个功能之间是互相关联和相互制约的。预防到位，揭露深刻，抵御就更有效。反之，不抵御，不揭露，引不起人们的震动，预防也难以到位。中国已进入改革发展的关键时期，审计要履行职能，必须监督服务两手抓，更应注重治本，更应注重预防，更应注重制度建设。严峻的现实告诉我们，在“不做假帐”环境未真正来到之前，可谓防不胜防，仅靠预防是不牢靠的。必须多管齐下，借助各方面的力量，形成良好的制度环境氛围。通过审计，既让被审计单位自觉遵守财经法律法规，促进管理；又让其认识审计、接受审计、监督审计，从而形成互动，达到最佳监督效果。    

    第二，“小洞不补，大洞吃苦”的教训要汲取。审计要见微知著，从大处着眼，小处入手，善于“窥一斑见全豹”，帮助被审计单位规范和提高，预防问题于未发、始发之时，以便消除在萌芽状态，防止养痈遗患。如内控制度上的问题、财务管理人员的素质问题、领导的重视程度问题等，应当早打招呼，及时纠正和规范，做到防微杜渐，以免留有后患。

    第三，“亡羊补牢”措施要落实。总有一些人和一些单位置政策规定于不顾，做出一些违法乱纪的事情。出了问题并不可怕，而是要吃一堑长一智，采取有效补救措施，防止继续造成损失。审计要能及时发现问题，及时解决问题。如果发现了重大问题，不处理，不追究，则会助虐为纣。因此，审计必须当好经济卫士，坚持原则，毫不手软，通过手术治疗，达到治病救人的目的。同时要举一反三，筑牢篱把，从坏的事件中引出好的结果。

    时代呼唤审计人员要像扁鹊三兄弟一样，具有深厚的专业功底，高超的审计技能，机警的职业敏感，执着的敬业精神，既能防患于未然，又能料机在先，既病能治，疑难杂症，手到病除，达到防止病症的复发，从而进入审计的高境界。