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浅谈《跨国并购》对审计工作的启示
发布日期:2012-07-16

近日,纪录片《跨国并购》引起了笔者的兴趣,该片近距离跟踪报道国内外知名企业展开跨国并购的艰辛历程,揭秘暗藏的商业玄机。俗话说,三句话不离本行,笔者由此想到,如果我们审计机关和人员能够吸收其中的精髓,是否会对审计工作起到一些推进作用呢?

开放的理念。理念决定思路,思路决定出路。《跨国并购》这部纪录片鼓励并支持国内企业走出去,进行国际合作,以全球化视野积极开拓广阔的海外市场,而不是局限于国内的价格战中。就审计工作来说,笔者所在的单位前不久也刚组织了部分审计干部到国外进行业务培训,通过对他国审计模式和工作方法的了解、学习,以及与自身审计工作的比较,广大审计人员深化了认识,拓展了视野,对今后工作的开展有了更深层次的思考和借鉴。

充分的准备。跨国并购的失败率高达70%,究其原因,除了文化的差异外,主要是并购者的过分自信、乐观,对投资对象的估值虚高,未做出审慎的价值判断,未准确评估整合风险和市场前景。这与我们审计工作有着相似之处,如果审计人员事先不做足功课,想当然地编制审计实施方案,一旦进入被审计单位后,发现情况与预期不同,就会陷入无所适从的困境,审计方案的可执行力也会大打折扣。因此,要想做出一个精品项目,在项目开始前就要未雨绸缪,做好充足的准备工作,广泛收集相关政策法规、规章制度,熟悉被审计单位的工作性质特点,找寻可能存在的隐患和漏洞,根据详实的审计调查了解记录来编制切实可行的实施方案。

人才的价值。《跨国并购》这部纪录片强调人才的重要性。很多时候,一些关键人物往往决定着一个公司的发展甚至成败。同样,实现审计事业的科学发展,提高审计工作的质量和水平,关键也在于人。审计机关应快速提升审计队伍专业化水平,注重优化审计人员知识机构,建立分层分类人才培养机制,加大审计领军人才、审计骨干人才和审计理论研究人才的培养力度;完善干部考核评价和选拔任用机制,形成德才兼备、以德为先、注重实绩的用人导向。

执着的精神。纪录片中烟台万华集团历时9个月的拉锯战才完成了对匈牙利博苏化学公司的收购,整个过程跌宕起伏、险象环生。博苏化学CEO沃夫冈表示,尽管大股东在谈判过程中对中方并购者百般刁难和挑剔,但是中国企业家拥有的竭尽全力,不达目的誓不罢休的精神让他印象深刻。其实,我们在审计工作中也经常会遇到各种阻力,看到各种脸色,在工作陷入僵局时,审计人员要始终坚持真理正义,忠于职守,在原则面前不弯腰、不屈服,敢于动真碰硬,忠诚地履行审计监督职能。

 

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