市住房公积金管理中心转变内部审计工作思路，将工作重心由“定期体检”转向“动态监测”与“即时预警”，变静态抽查为动态扫描、变事后报告为即时干预、变单点整改为系统治理，聚焦“动态预警”小切口，通过“动态扫描、即时预警、协同闭环”的组合拳，实现了风险管控的主动前移。

一是动态扫描，给业务运行装上“实时探头”。将非现场数据分析与关键流程嵌入式监督相结合，主动抓取和分析数据，实现对风险点的早期发现。一是数据工具常态化，引入并优化数据分析工具，对住房公积金的归集、提取、贷款等核心业务流水进行持续监测，设置风险预警规则，自动筛选异常交易。二是监督触点日常化，将审计监督视角嵌入贷款审批、大额资金调拨等关键业务流程的日常环节，不中断业务，却能实时感知运行状态。三是覆盖范围立体化，全年通过动态监测模型筛查业务数据超过200万条，覆盖了100%的核心业务流程，提前识别出3大类共20余个潜在操作风险和流程缺陷，远超传统审计项目的覆盖面。

二是即时预警，风险提示从“快递”变为“闪送”。针对传统审计报告周期长、反馈慢的痛点，建立快速反应机制，直接预警动态监督中发现的苗头性问题，强化风险管理。一是形式直接，只要在动态扫描中发现确凿的风险隐患，如同一套住房短期内被多人申请提取等异常模式，立即向相关业务部门发出《风险提示函》。二是内容聚焦，提示函直指问题，明确违规事实、具体风险点及初步建议，如针对合作要件缺失等风险，进行提醒，要求限时回应。三是效果落地，全年发出《风险提示函》15份，涉及归集、提取、信息系统安全等多个领域，相关业务部门均在5个工作日内提交了书面反馈及初步控制措施，实现了风险“随发现、随提示、随处置”。

三是协同闭环，整改问责从“分段赛”变为“接力赛”。在中心内部加强审计监督与纪检监督、业务管理联动，构建“审计－整改－问责－治理”一体化闭环。一是整改分类跟踪，将问题划分为“立行立改”“分阶段整改”“持续整改”三类，并纳入线上整改督办平台，实现全流程留痕管理。全年累计跟踪问题68项，销号率达94%。二是纪审协同发力，明确将审计发现的典型共性问题、屡审屡犯问题及整改不力情况，作为廉政谈话、干部监督的重要依据。全年开展联合专项督查2次，推动完善“提取业务临柜审核”等3项关键内部控制。三是成果转化运用，深入分析外部检查及自身发现问题的根源，不仅点对点整改，更向上追溯制度流程。全年针对核查发现的问题，推动修订《内部授权管理办法》等5项内部制度，优化管理体系。（市住房公积金管理中心内部审计处）