今年，常州市武进区审计局在对武进区高新区进行审计时，将上次审计整改落实情况作为一项重要检查内容。审计发现高新区领导及相关部门根据上次审计提出的审计建议，及时完善了基建项目管理制度，取得了明显的成效。

一是制订项目计划。党工委每年年前明确全年开发建设目标任务，同时制订每一项目实施计划，以管委会党工委文件形式下发，确保项目按计划按时启动；二是重视项目设计。通过邀请选择三家以上具备设计资质的设计单位进行规划设计，并择优选取方案；三是做好项目招投标工作。高新区内土建工程进入区招标办进行招标，市政工程由高新区招标办进行招标；四是落实项目管理机制。明确工程建设管理主要由高新区下属滨湖公司及环湖公司管理。高新区建设一部、建设二部负责制定施工管理制度，并审查施工方案、工程变更、造价增减、材料设备的质量和价格；五是做好项目竣工结算工作。由财政分局组织社会中介对建设项目进行审计、审核、审查，并以出具的竣工决算审计报告作为结算付款的依据。