为全面提高投资审计项目管理的信息化管理水平，常州审计首次进行政府投资项目审计管理系统的开发。该系统开始已取得阶段性成果。
常州审计从2002年开始，对政府投资项目实行全过程跟踪审计的实践探索。不管是从制度建设、项目管理、方法创新还是经验推广上，都取得了丰硕的成果，跟踪审计已成为该局的“品牌”。如何再上台阶，该局决定让工程项目管理插上“信息化”的翅膀，实现飞跃。
目前正在开发的政府投资项目审计管理系统主要实现两大管理功能。一是实现对跟踪审计项目的全面管理。二是实现对审计人员、中介机构等参与人员的全面管理。跟踪审计项目的管理主要是建立建设程序审计、设计概算审计、征收与补偿审计、招投标审计、合同审计、设计变更审计、隐蔽签证审计、工程计量审计、结算审计、工程财务审计、竣工决算审计等功能模块，实现协同工作、远程审计、交互共享，实现跨层面、跨部门、跨地域管理，大幅提高效率，提升精细化管理能力。人员管理主要是通过建立人员及机构信息库，进行准入控制，实现诚信管理；通过文档电子化，可以实现网上审计审理功能；通过部分问题预警、审计时间提醒、短信平台等功能，可以让审计人员及时完成工作。(黄婷)
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