今年以来，溧阳市审计局对投资14.5亿元，建筑面积19万平方米的人民医院新院工程进行了跟踪审计。针对工程建设难度大、涉及专业多等特点，该局在跟踪审计过程中向建设单位及代建单位提出建立和健全内控制度20多项，有效地发挥了审计监督作用。
溧阳市人民医院新院建设工程总，创建目标为绿色三星三级乙等医院，项目投资大，要求高，项目要求争创国家优质奖“鲁班奖”，专业工程复杂，除了常规的土建和安装工程外，还有23个系统的智能化工程、污水处理系统、电能管理系统、能耗监测系统、医用气体系统、智能疏散照明系统、气动物流系统及人防机电安装、手术室专业装修等工程，为了规范建设程序，有效节约投资
一是建立了项目实施相关事项商定会议制度。审计针对项目在招投标、专业分包、设计变更、专业暂估项目造价控制、大宗材料价格确定等方面问题，建立了不同等级、不同专业的会议议事制度，分别通过代建单位项目部会议，代建单位项目部、财政跟踪评审和跟踪审计工作例会，市监察、检察、财政、审计等监管部门联席会议，市政府成立的人民医院新院工程建设领导小组会议分级讨论解决，真正达到规范、公开的要求。
二是根据工作职责建立健全了20多项规章制度。主要包括项目部内部各科室工作职责、施工图设计交底会审制度、施工现场管理制度、监理管理制度、跟踪评审和跟踪审计管理制度、竣工验收制度、工程建设过程中违纪行为责任追究制度等二十多项规定，通过制度约束所有参建人员的行为规范，做到有章可循，按规办事，确保在工程建设顺利推进的同时，有效保护相关参建人员。（吴永波）
|
