今年以来，溧阳市审计局针对以前年度审计项目现场管理中存在的薄弱环节，总结和筛选较好的现场操作经验，制定了切实可行的现场管理办法，要求审计人员在各审计项目中积极落实，强化和不断完善审计现场管理。主要采取以下四项措施：
——细化审计实施方案事项内容的编制。通过保证审前调查时间，做好审前调查了解记录，为审计实施方案的准确编制夯实基础。同时通过审计事项的精确选择，突出了审计目标、审计重点以及审计手段的有效定位，促进了审计实施方案可操作性、审计现场指导性的显著提高。
——强化审计人员任务责任的管理控制。针对确定审计事项内容的重要性、审计组人员构成及人员特点等情况，对执行人员进行任务事项的分解、落实，通过科学分工，实现资源合理配置。既保证了审计组每个成员的职责明晰、任务明确，又避免出现任务事项交叉重叠、质量进度无人负责现象的产生。
——健全科学有效的现场进度管理机制。规定审计组长为审计现场管理第一责任人。根据审计项目计划时间的安排，统筹兼顾，及时了解掌握每个组员的工作情况和进度。审计组成员每天必须将完成任务情况报告主审、主审每周必须对照实施方案梳理项目进展情况并报告组长。审计组长按照任务完成情况，从整体上把控项目进度，以提高审计工作效率。
——规范审计取证和底稿的编制。重视取证资料的完整性和审计底稿编制规范性的现场审查。对初步形成的审计工作底稿及其附件材料，要求审计组成员之间交叉复核，力争现场即时补充取证、完善底稿。特别是对审计发现敏感性、突出性问题的审计事项，各审计组必须做到主审即时审核，组长严格把关，以审计取证的完整和工作底稿编制的准确，确保审计项目的高质量。（王文斌） |
