国有资本收益审计是常州市审计局2015年的重点审计项目，此项目将调查2011年到2014年四年来常州市国资委、财政局监管的市属国有资本及其财务状况情况，尚未纳入市级监管的经营性国有资本存在情况，现有国有资本监管、收益、使用管理制度和工作机制建立与落实等情况，审计结果将为完善国有资产监管机制、建立符合常州市实际的国有资本经营预算管理制度提出意见和建议。经前期调查得知目前常州市共有市管一级国有企业101家，其中14家由市国资委监管，其余87家由财政局监管。为了更好地完成这次审计项目，常州审计局抓住四个关键扎实推进这项工作，目前试审工作基本完成，全面工作进展顺利。
一是及早筹划、认真调查。为了更好展开这次调查审计，早在年前审计组成员就已经到相关单位和职能处室了解情况，对审计实施方案提前进行会商，对审计方案中的审计内容重点等细节进行论证和探讨，初步确定了审计重点步骤和方法，大大提高了审计实施的针对性和可操作性。
二是科学分析、选点试审。为了高效稳妥的推进工作，对审计实施中可能出现的问题及早有预判，审计组决定抽取一个具有代表性的单位进行试审，边审边学、边审边做、边审边改。经过综合评判选取了业务具有代表性、资金总量适中的交通产业集团作为试审单位，通过试审，听取被审单位意见，逐步修改调整表格，避免了全面展开后再作调整，节约了审计资源，提高了审计效率。
三是集中布置、统一操作。召集市财政局工贸处、资产管理处，国资委产权处，产权交易所，国资委监管的14家一级企业相关负责人员集中召开审计工作布置会，在会上发放审计调查表并统一填报口径、指导填报方法、明确填报要求。各单位主动介绍相关情况，出谋划策为审计工作开展提出意见建议。
四是大胆探索、创新方法。有意识尝试新的审计手段，运用数据比对方法。比如充分利用信息化平台协助提供核对信息，借助养老保险信息化平台中的国有企业信息，从工商局取得的未列入国资委及财政监管范围内的国有企业信息进行比对。另外，还广泛借助外力，主动邀请财政、国资委相关领导给予经常性的工作指导，并聘请市财政、市国资委业务骨干参与调查。（黄慧）