为做好我市有史以来单体投资最大的政府重点工程跟踪审计，常州市审计局创新性实现组建审计组、利用中介审计模式等三个方面的工作举措，为后续的审计工作打下坚实的基础。 特别 特色 特殊
    一是集中骨干力量，组建“特色”审计组。该局专门成立了轨道交通审计领导小组，作为轨道交通审计工作的决策协调机构，局长为组长，分管局长为副组长。审计组下设征收、土建、安装、财务、廉政监察五个审计小组。集中两个投资处的力量全过程跟踪审计，并派出两位同志常驻轨道公司现场办公，确保轨道交通审计高质高效地进行。
    二是利用中介模式，由聘用改为委托。为解决审计任务重、审计力量不足的矛盾，该局采用了购买中介审计服务的方式，于2013年7月通过政府采购中心，在社会中介审计库中抽签选取了六家审计事务所承担征收跟踪审计任务；2014年8月，通过委托政府采购中心采用公开招标的形式，择优选取了六家审计事务所联合体，承担土建工程的跟踪审计任务。审计组指定专人分别负责对受托的征收及土建审计中介机构人员日常工作进行管理和监督，对中介机构的初审结果执行三级复核制度，在提高审计质量的同时，严格控制审计风险。
    三是力推审前培训，增强培训针对性。在该项目正式进点之前，市审计局专门聘请了轨道审计经验的专家，组织审计组及已中标的六家联合体中介机构审计人员进行两轮为期三天的培训学习活动，听专家讲解剖析工程施工阶段全过程跟踪审计要点、工程变更审计等。期间，与会人员针对此次培训学习又开展了深入交流和讨论。（周才梅）