2014年，江苏省金坛市审计局着力在做精做深上做文章，移送处理事项和政府采纳建议都突破了近年来的最好数字。2014年发出移送处理8份，移送处理事项16个，移送人员6人，移送处理金额1.27亿元，1人被判刑，2人被罚款。提交审计工作报告、专报59份。取得好成绩与该局长期坚持三项举措息息相关。
    一是抓重点攻难关。抓重点体现在该局年初排定当年审计项目时分轻重缓急，选出一至两个重、大项目，集中骨干、集中时间重点审计。局领导亲临现场指导，并分阶段召开碰头会，随时跟进项目进度，解决工作中的问题。攻难关体现在发现问题时做到一查到底、深挖根源，绝不半途而废。2013年重点开展的农业综合开发资金专项审计调查被评为常州市优秀审计项目，去年历时两个半月的大型项目——该市省级开发区领导经济责任审计项目揭示的问题引起市委、市政府主要领导的关注，多条线索移送纪委和检察部门。
    二是抓人才提水平。通过积极参加各项培训、名师带徒、定期交流、招考专业人才、外聘有经验的技术人员等多种方法，着力提高审计人员业务水平。该局每个业务科室都结成了师徒对子，每年邀请审计、检察院、法院、纪委等相关专家前来授课十多次，专门开放阅览室供审计人员学习交流。今年谢晓骏等6位同志被评为全国计算机审计能手人才。队伍建设经验《强化审计队伍建设 夯实审计发展基础》在全省审计工作会议书面交流。
    三是抓考核促成绩。该局业务综合考核内容实、条目细、分值科学，与个人年度考核相结合可对照可操作。鼓励促进制度出台、审计技术创新、审计优秀项目、违规金额查处、移送案件查处、信息论文撰写等，引导职工扎实工作、争先创优。今年结合群众路线教育实践活动，在干部选拔任用制度上更新了有关勇于创新、敢于担责、勤学进取的内容，鼓励能者上、庸者下，广大干部的激情被充分调动起来。（孙蕾）