“十二五”期间，常州市审计机关在上级审计机关的科学领导下，依法全面履行职责，深入开展“审计能力提高”、“审计作风建设”、“审计文明创建”和“三提升一强化”等一系列“强基”活动，较好地完成了各项目标任务。
    这是常州审计工作快速发展的五年。“十二五”时期，全市审计机关专业配备更优化、机构设置更齐全、业务开展更广泛、取得成果更明显。全市共完成各类审计项目805个，查出违规金额19.94亿元，促进增收节支28.16亿元，工程审计核减和促进节约投资31.34亿元。常州市局先后被评为全国社保审计先进公务员集体、全国地方政府性债务审计先进集体、全省对口援建跟踪审计工作先进集体和全省审计系统先进集体；金坛区审计局获得省级文明单位、全省先进集体称号，溧阳、新北等审计局也获得多项荣誉，常高新集团等3家单位的内部审计工作获得全国性表彰。
    这是常州审计工作创新发展的五年。全市审计机关精心打造了“建设项目跟踪审计”、“财政资金绩效审计”、“信息化数据式审计”三大品牌，成功探索了“第三方监督”、镇村“监审合一”、“审计行政指导”三大实践，得到了同行的肯定，成为审计系统的创新工作和推广经验，审计人员多次登上审计署培训讲台。不断完善领导干部经济责任审计工作机制，积极推行集中进点、离任审计与任中审计相结合、“三责联审”、党政同责同审、审计结果分层利用等创新做法。
    这是常州审计工作深化发展的五年。审计理念不断更新，实现了由微观监督向服务发展的转变，大局意识、责任意识不断增强，重大政策、重点工程、专项资金、民生民本等审计工作重点进一步突出。审计领域不断拓展，基本实现了审计范围“全口径”、审计对象“全覆盖”。审计内容不断深化，实现了由资金、资产、项目审计，向政策、资源、管理、绩效审计的延伸。审计技能不断提升，率先建设了“联网审计平台”，开发了社保基金等3个信息化审计系统，实现了财政、地税和部门预算审计由传统手工、纸质帐表审计向“电子化数据式”审计的跨越。
    这是常州审计工作科学发展的五年。始终坚持业务建设和基础建设“两手抓”，科学处理业务工作与精神文明、审计文化、干部队伍和机关作风建设的关系，实现了审计业务和基础建设“两促进”，增强了审计工作的全面性。两级审计机关之间加强上下联动，统一开展政府债务、土地出让、安居工程等大型项目审计，增强了审计工作的整体性。加强财政审计、部门预算审计、工程投资审计、专项资金审计、经济责任审计之间的专业融合，加强与单位内部审计、社会中介审计之间的业务结合，加强与纪检监察、组织人事、财政国资等部门的职能联合，增强了审计工作的实效性。
    这是常州审计工作规范发展的五年。以开展“审计能力提升年”、“审计作风建设年”和“三提升一强化”等活动为抓手，全面加强审计制度建设，先后出台并完善了《进一步加强审计工作的意见》、《常州市党政领导干部经济责任审计规定》等规范性文件以及“建设项目跟踪审计操作规程”等内部管理办法60多项，强化了制度保障。全面加强审计干部教育培训，大力实施“审计高级人才三年行动计划”，组织开展审计信息化高级人才培训，强化了人才保障。全面加强审计信息化建设，推进现代科技在审计工作中的运用，强化了技术保障。全面加强机关作风和廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制和“两个责任”要求，强化了纪律保障。
    这是常州审计工作整体发展的五年。通过科学组织、统筹兼顾，全系统呈现出总体协同、各有特色、竞相发展的良好格局，实现了全市审计事业的整体发展。溧阳、武进审计局把握特色、突出重点；金坛、新北审计局注重创新、强化服务；天宁、钟楼、戚区（经开区）审计局因地制宜、求真务实。全市审计队伍素质不断提升，能力不断增强，在维护经济秩序、促进改革发展、推动廉政建设等方面发挥了积极的作用。（陆华东）