常州市金坛区审计局在制定2016年审计计划、确定人员配备、安排项目实施上做到三个精，着力提高审计成效。
    一是在确定审计项目上做到精准。该局结合上级审计工作会议确定的2016年审计重点、本区情况以及审计人员力量综合考虑审计项目。共明确了36个审计项目，做到对政府惠民政策实施情况、专项资金使用情况、建设资金使用效益、领导干部履行经济责任情况等审计监督的全覆盖。其中，在专项审计上，通过公开征求意见、召开座谈会等方式征集与民生息息相关的热点难点问题，确定了住房维修资金、城镇保障性安置房存量、新型农村合作医疗基金等专项调查。在领导干部经济责任审计上，围绕区级部门领导五年轮审、镇区领导三年轮审的原则确定审计重点。同时，对乡镇开展领导干部自然资源离任审计试点，积极探索基层经验。一共安排了11个经济责任审计项目，其中任中审计占7个。在政府投资建设项目审计上，做到及早与相关部门对接，明确了19个项目，实现跟踪监督全覆盖。
    二是在分配审计力量上做到精干。该局重新修订了《审计业务综合考核办法》，要求参加审计工作满3年的至少承担2个主审项目、满1年的人员至少承担1个主审项目，若不能完成则要扣分，多做项目则相应加分。鼓励骨干多做事、新进人员早日成栋梁。同时，制定《审计项目分类管理办法》，将所有项目按重大性、难易程度、距离远近等要素分成四类，并配以不同分值。采取以自主报名、公开竞争与局办公会研究决定相结合的方式确定项目主审，做到人尽其用、最强配对。
    三是在实施审计项目上做到精深。深入实施“七个一体化”，着力把每一个项目审深审透，帮助相关部门理顺体制机制，促进合法、合理、合规使用财政资金。做到财政与企业、经济责任、民生审计相结合，经济责任与“上审下”、资源环境审计相结合；做到审计组织实施与年度计划、项目方案的一致性；做到查处问题与促进发展、推进民主法治一体化。同时，在考核办法中加重对审计成果的考核，明确在查处违规金额、移送案件及成果运用等方面取得成效的，视情况给予一定的加分，对成绩突出的个人及科室进行表彰。对全年得分低于人均分50%的，将视差额作出扣分的处罚，低于人均分30%的在职务晋升、评优评先等方面一票否决。以科学严格的考核激励审计人员做精做优项目。（孙蕾）