今年以来，常州市审计局针对审计宣传工作的薄弱环节，将信息宣传工作作为推进审计工作的一项重要内容来抓。通过抓认识提高、抓队伍建设、抓质量管理、抓常态考核，“四措并举”营造良好工作氛围，推动审计宣传工作有效开展。

    一是抓认识提高。利用多种场合、抓住点滴时机，升级换代狭隘过时的思想观念。从“酒香不怕巷子深”转变到“酒好也要常吆喝”；从以前认为信息宣传是玩虚的，到现在人人认同并重视信息宣传工作，主动把它作为推进审计工作、接受社会监督、展示审计魅力、服务发展大局的平台，自觉把它作为统一管理新背景下上下沟通、反馈交流的桥梁和渠道；切实树立人人是信息员、个个是责任人、向审计项目要信息、主动占领舆论阵地的新理念。

    二是抓队伍建设。设定信息员标准，要求每个处室明确1名、每个辖市区局明确2名信息员，立足岗位培养“种子选手”，成熟一批、轮换一批，利用信息员“工作站”滚动培养骨干人才。定期组织信息宣传写作培训和专题讲座，灵活开展线上线下的信息研讨、话题点评等“微培训”活动，着力提高信息员信息捕捉能力、信息整合能力和信息写作能力。

    三是抓质量管理。严格信息报送审核制度，指定信息办专人编发审计信息，拟发信息统一编号后流转相关领导审稿，尔后由专人统一投送。选拔信息宣传方面的能手高手组成局信息宣传质量管理小组，以点带面整合资源，团结协作深度挖掘，推进信息工作逐步由数量型向质量型转变。尤其对层次高、份量重的综合类信息，为走出一条“有亮度、有深度、有特色、有价值”的质量之路，探索形成了一套“局领导出题点题、相关处室收集整理、质量管理小组加工提炼”具有自身特色的组稿新模式，大稿特稿的质量和效益均大为提升。

    四是抓常态考核。通过目标细化，该局把信息宣传工作任务分解到科室，责任落实到个人。严格按照《常州市审计局信息宣传工作考核办法》进行常态考核，对照季度计划，督促落实任务指标，对全体审计人员信息任务完成情况每月有通报、每季有讲评，年底兑现奖惩，营造“相互比、相互帮、相互促”的争先氛围，树立奖优罚劣的鲜明导向，形成全员齐抓共管的生动局面。（李享元）