随着新项目的不断增加以及大军团异地作战的新形势，审计必须对久拖不决的跟踪审计项目进行清理。今年7月4日，常州市审计局以该市飞机场项目为突破口，采取分管领导现场办公的形式，明确从“点线面”三方面着手的思路，着力解决竣工验收后拖延较长时间才进行决算审计的问题。

    “点”，尽早确定审计结束点。对竣工后几年都未结算结束的项目，要尽快与建设单位充分沟通后，先确定最后审计结束时间，再倒排时间，督促建设单位将未送审的资料送审，尽快编制竣工财务决算，尽早落实后续的建设资金。

    “线”，以资金为主线。决算审计以资金为主线，财务与工程相互配合。从资金来源到资金使用，再到资金剩余，每一条线都要核算清楚。检查来源这条线，是否合理充足；检查使用这条线，是否合规，是否有工程结算依据，财务与工程人员进行有效配合。

    “面”，总投资要核算全面、清楚。对久拖不决的项目要算大账、算总账，及时进行财务核算，全面反映投资情况。竣工几年都未能完成决算的项目，都有其一定原因，如后续资金跟不上，需多部门协调的未能及时协调，需上级机关对接的未对接到位，后续管养单位未落实，需施工方签字确认的结算未及时签字等多方面的原因，但跟踪审计报告要尽早出，必须抓大放小，抓住主要方面，重要的事项及时督促建设单位落实，小事项解决不了的及时放入尾工后期解决。（黄婷）