今年以来，常州市金坛区审计局贯彻“七个一体化”和“六大转变”要求，实施“五推五做”举措对经济责任审计全过程进行管理升级，着力提高审计成效。

    推进项目分类管理，做到精准审计。该局专门制定《审计项目分类管理办法》，根据领导干部所在部门、单位的工作性质、掌管的专项资金数量大小、下属事业单位多少等对被审计单位进行分类。一方面对不同性质单位规定不同的审计侧重点，指导审计人员按照要求制定相应的审计方案；另一方面对难易程度不同的各类型项目，制定相应的完成分值，并与年中考核挂钩。采取由审计人员自主报名和局办公会研究决定的方式确定项目主审，促进审计资源的合理安排，积极倡导“争先创优、能者有位”的良好风气。

    推进项目建圈计划，做到全覆盖审计。该局建立三个审计项目圈，每年结合圈内项目科学制定计划，积极推行有重点的全覆盖审计。主要是:全面梳理近三年来审计较少涉及的部门单位，列入“待审圈”；排出专项资金多、经济规模大、涉及民生实事多的部门单位，列入“频审圈”；把发现问题多，整改效果不佳的部门单位列入“回审圈”。加强三个圈的动态管理，保证对圈内部门单位的重点审计。今年，计划排定了11个经济责任审计项目，其中圈内项目占7个。

    推进项目实施一体化，做到高效审计。该局对所有项目进行统筹协调开展，将经济责任审计与“同级审”、“上审下”、资源环境审计、专项调查审计、民生审计等相结合同部署，采取一次审计成果共享的方式提高效率。同时，对经济责任审计项目实行集中进点、一次部署，邀请区委组织部部长和区纪委书记到会强化要求，提高相关部门的重视度和配合度，缩减解释说明工作，提高审计效率。今年的三个镇区领导干部经济责任审计将于“上审下”、三个专项调查以及资源环境审计同步开展。

    推进项目化管理方式，做到规范审计。全面推行江苏省审计现场管理办法，对审计实施过程进行项目化管理，做到目标网格化、时限具体化、证据同步化、分工精细化、责任清晰化。同时，做到审理与项目推进同步化，及时发现问题改正到位，提高审计规范性，确保依法审计。

    推进整改销号制，做到有效审计。进一步强化整改工作，对已审结项目开展“回头看”，开展整改落实情况大检查，制定整改销号表，整改一个、销号一个，千方百计督促其整改到位。同时，建立与纪检、税务等相关部门整改联动机制，对屡屡整改不力的单位进行问责。（孙蕾）