日前，常州市天宁区审计局在对区属某局实施领导干部任期经济责任审计时发现，该局在承担市政道路修复及其他零星应急抢修工程时,因抢修工程发生的突然性、频繁性及工程造价低等多种因素导致未达到正常工程项目的管理要求，施工单位长期固定不变、工程结算大部分以业务部门审核后的完工单作为依据。审计人员发现，虽然每笔抢修工程少则数十元、多则数万元，但平均每季度累计也达到20万元以上，按当前的管理模式存在风险隐患。

    对此该局向被审计单位提出审计建议：对于未达到政府采购及建设工程招投标标准的零星项目，探索分类管理、实施比价竞争确定施工单位以及施工时及时签证、完工后定期归集进行审计结算。被审计单位采纳了审计建议并限时进行了整改：一方面完善应急抢修零星管理办法，采用固定单价、工程量按实结算的方式通过公开招标或邀请招标进行事前比价，选取合理低价以控制工程成本；另一方面在工程结算时采取按季结算，汇总后先由审计部门审计后再进行支付。

    通过审计整改，既不影响市政应急抢修工程的及时实施，确保职能部门履行为民办实事的效果，又完善了项目管理程序，大大降低了一线工作人员的职务风险，审计工作获得被审计单位领导及业务人员的肯定。

 (查宏平)