今年上半年，常州市金坛区审计局积极跟进该区“一城一区一山一水”发展战略，对政府投资工程建设全面介入跟踪监督，推动及时完善制度、加强管理和堵塞漏洞，切实提高政府性资金使用效益。

    一是加强中介管理，提高结算审计效益。该局充分借助社会力量开展政府投资工程结算审计，聘用了5名具有专业资质、经验丰富的工程审计人员在局办公。提高专业人员配置、技术职称、执业资格、审计经验等标准，重新招标建立工程审计中介名录库。以交叉复审（外地中介与当地中介互审）、共同复审（两个中介同时对一个项目复审）、科室抽审、复核的方式严控审计质量。对结算审计项目实行按月梳理、到时催办、超时处罚的方式提高中介承办效率。以制订中介机构管理办法、提醒谈话、签订党风廉政建设责任书和承诺书的方式强化廉政建设，防范审计风险。上半年，共审结南环二路改造工程、金江南苑安置小区工程等工程结算1042份，送审金额16.57亿元，直接核减项目工程款3.08亿元，促进提高了投资效益。

    二是严把主要关口，增强跟踪审计成效。紧抓项目招投标、施工合同、设计方案、变更签证、施工管理、隐蔽工程测量等关键节点，确保政府建设资金使用效益。重点对区人力资源市场、培训中心新建工程、区公安局业务技术用房工程、龙山水利枢纽建设工程、241省道快速化改造工程、环钱资湖大道建设工程等59个民生工程开展好跟踪审计。跟踪审计投资金额达139.66亿元，共提出审计建议9条，节约建设资金0.23亿元。

    三是积极钻研问题，推动顶层机制完善。该局开展“提审计质量、促审计成果”专项行动，要求审计人员加强分析调研，积极从体制机制层面提出建议，推动从根本上解决问题。上半年提出的《我区建设工程造价信息发布滞后且不完整亟需紧跟时点及时全面更新发布》、《应加强对政府投资项目工程监理和项目管理服务业的监管》等专报和情况反映得到了区主要领导的高度重视，分别批转区相关部门办理。（孙蕾）