今年以来，常州市武进区审计局坚持以审计管理创新推进审计工作，加大对审计计划、组织管理、技术方法、成果运用等环节的改革创新力度，有力促进了审计事业的发展。

    重点项目协作化。今年开展的本级财政预算执行审计、地税局税收征管审计，2个经济责任审计项目等四个重点项目打破了科室限制，整合了两个科室的力量组成审计组开展审计，由审计经验丰富的科长任审计现场负责人，对审计项目的开展进行统一安排，对审计重点进行总体把握，对年轻的审计人员进行传帮带，通过协同合作实现了优势互补。

    业务监督项目化。为提升审计业务监督水准，并考虑到审计业务监督科平时承担着审核各业务科室的审计报告的工作职能，不独立开展审计项目，局党组研究决定让审计业务监督科也参与到项目中来，单独组织实施2个经济责任审计项目，一方面积累业务审计经验，同时也促进审计业务监督职责的履行。下一步还将探索业务监督人员提前介入到其他项目中去。

    外聘力量制度化。由于该局今年审计任务繁重，业务审计人员不足，无法按时完成审计任务，该局还聘请了中介审计机构配合企业审计科一起参与重大政策措施落实情况跟踪审计，查看国地税部门落实营改增的情况，并对营改增的几个行业进行延伸等。为规范中介机构参与审计部门主审的项目，该局制定或修订了多项制度，明确程序和责任担当。

    分析研判信息化。该局在实施现场审计前，采集好数据后回单位，充分利用AO软件进行数据的预分析预研判，发掘审计疑点，带着疑点进场实施现场审计，突出了审计重点，减少了审计现场审计的时间，提高了审计工作效率。（何惠燕）