今年以来，常州市武进区审计局主动对接该区巡察工作，从安排审计项目计划到确定审计组人员，从安排审计进点时间到确定审计范围内容，做到了与区委巡察工作的无缝对接，“巡审联动”模式运用更加成熟，真正实现了巡察与审计工作信息互通、资源共享、互为佐证、相互促进、共同推动，全面提升了巡察工作的效率与效果，也为落实审计整改奠定了坚实基础。

一是聚焦重点，各司其长。进驻前，审计组与巡察组共同召开巡前会议，理清巡审联动工作思路，明确目标任务、工作分工和对接方式。巡察组重点聚焦党的领导、党的建设、全面从严治党三大领域，审计组结合领导干部经济责任审计或部门预算审计，重点关注重大政策措施落实情况、重大经济决策、重大资产购置处置、工程招投标和工程建设管理、部门预算编制执行、“三公经费”开支等方面存在的问题。根据实际工作安排，审计组先于巡察组进驻开展工作，为全面政治巡察打好基础，有效提高了巡察组进驻现场后的工作效率。

二是巡审互通，分工协作。根据工作分工，审计组以资金流向为主线对被巡察单位经费支出情况进行审计，为巡察组提供问题线索和疑点，巡察组通过查阅相关台账、个别访谈等方式，找出相关问题。巡察组和审计组保持互联互通，定期碰头汇总相关问题，共同确定阶段性工作重点。通过优势互补，审计组查找出的具体问题，由巡察组个别谈话中重点关注，找出问题根源和整改方向，反馈给被巡察单位。在第一轮集中巡察期间，审计组为巡察组提供了大量问题和疑点线索，为提升巡察的精准性和高效性提供了有力支持。

三是形成合力，共促整改。巡审联动形成合力，整改落地更具实效。在巡察进驻前，被巡察单位自行对照巡察工作要求梳理问题，进行即知即改；巡察中，巡察组对部分即知即改问题进行沟通，推动立行立改。审计结束后，针对本轮审计发现的问题、以及以往审计发现的屡审屡犯问题，审计组联合巡察力量，通过巡察整改体系促使审计整改得到了有效落实，切实提升审计工作成果。（周斌）