根据国家政府机构改革方案，国资监管部门的国有企业领导干部经济责任审计和国有重点大型企业监事会的职责划转到了审计部门。按照“编随事走、人随编走”的原则，承担相应职责的人员也已转隶到新的工作部门。笔者作为从地级市国资部门转隶到审计部门的转隶人员，新进审计部门工作近半年时间，认为尽快适应新单位、新岗位、新工作，需要单位和个人共同努力，做到“四个融合”。

调整心态，做到思想融合。思想决定意识，理念引领行动。转隶前，虽然能够服从组织安排，但内心深处还是存在顾虑。比如，个人的工作表现和工作成绩已得到了原单位领导和同事的认可和肯定，到新单位难免又有一个观察期、磨合期，“新单位人员不熟悉、个人进步肯定受影响”的忧虑比较普遍；又如，审计是一门专业性很强的工作，转隶后业务不熟悉，原来所学的专业知识可能要清零封存，人到中年，从头开始、从零起步的难度可想而知；还有，审计全覆盖的新要求，工作强度必然越来越大、出差越来越频繁，有些甚至是跨地区的数月异地审计，家庭难照顾、家事难处理的矛盾更加凸显。出现思想波动，既有出于“小我”利益的现实考量，更有缺乏大局站位的模糊思想。为此，笔者建议，至少要在以下两个方面下功夫。一方面，通过识大局、明是非的思想教育转化引导，使转隶人员认识到强化党性观念、提高政治站位的必要性和重要性，自觉树立高度的政治责任感、强化责任担当；认识到人员转隶绝不单单是工作岗位的转换，也是对个人思想觉悟的锤炼和考验，更是个人对党忠诚、思想过硬的具体体现。另一方面，作为接受转隶人员的单位，要积极帮助解决转隶人员的实际困难和思想困惑，协助他们逐步克服“转隶吃亏”的模糊观念和狭隘认识，从而对转隶工作真正从思想上认同、心理上接受、行动上配合。

熟悉工作，做到理念融合。以笔者为例，转隶到审计部门，不是简单的身份变化、岗位调整，更多的应该是敏锐感知到新岗位与老岗位的工作方法、工作对象、工作目的、工作理念等各方面的“跑道切换”和“迭代升级”。国资监管部门，主要是加强国资监管，实现国有资本保值增值，履行的是出资人职责、股东职能；审计部门，是国家宪法明确的政府组成部门，依照法律对被审计单位的财政、财务收支的真实性、合法性，经济活动及其效益性进行审计监督，是维护国家财政经济秩序、促进廉政建设、保障国民经济健康发展的重要监督力量。笔者建议，转隶人员要想迅速进入角色，就必须快速切入新单位的各项工作，主动积极参加集体活动，多管齐下了解熟悉新的工作岗位。比如，通过阅读《中国审计报》、浏览各级审计部门网站、听取审计前辈介绍情况，了解不同、梳理差异、思考重点，从而更好对审计工作性质、工作特点、工作要求进行把握，自觉打破惯性思维、克服经验主义、摒弃陈旧做法，努力转变工作理念，为下一步主动履职、正确履职、充分履职打下坚实基础。

加强交流，做到感情融合。融入新单位，最高境界就是达到“心相连、意相通、情相投、理相同”。笔者转隶之后，新单位第一时间组织了为期3天的集中培训，让转隶干部在共同学习、互动交流中增进了解、相互融合。一次次的激烈讨论与紧张学习，让转隶之初的困扰烟消云散，也让转隶干部的归属感渐渐从“我们国资委”变成了“我们审计局”。笔者充分利用转隶后到实际定岗前的这段时间，熟悉审计局各处室工作职能和人员组成，积极参加局里统一组织的庆元宵团拜会、参观红色教育基地等系列活动，进一步拉近距离、增进感情，迅速进入新角色，努力做到“进一家门、成一家人、说一家话、干一家事”。同时，也积极报名参加新单位中层干部推荐竞选活动，通过自我介绍、自我展示，使新单位的领导同事能够更早更快更直接的认识、了解、熟悉自己，为今后的工作协调创造条件。

认真学习，做到工作融合。一般而言，综合考虑转隶人员职务、年龄、工作经历、专业特长等情况后，多数转隶人员均会被新单位分散安排到各处室，从而与新单位人员混合编成，做到人岗相适、优势互补。作为转隶人员，应该清晰认知到，到新的单位，要用实实在在的工作业绩说话，迅速外行变内行，加强业务学习，力争早日成为审计行家里手，是每个转隶干部最优先的考量，也是笔者转隶之初的目标。今年3月份，笔者到新单位后，主动向前辈学习，向同事借阅了中级审计师职称考试的全套学习资料，既有《审计法》《审计法实施条例》《国家审计准则》等审计基本法规，也有财务基础知识；既有名师专家深入浅出的讲解分析，也有许多具体案例分析。通过学习，初步打下了审计方面的理论基础。同时，建议新单位采取“以工代培”的形式，安排转隶人员参加具体审计项目，在实践中加速学习，通过高强度的锻炼积累工作经验，笔者曾主动要求加入审计组，半年时间先后参加了为期三个月的某单位绩效审计项目和为期两个月的某领导干部经济责任审计项目，感觉收获颇丰，增强了对审计流程、审计方法、审计理念的理解和认识，增强了岗位履职的素质本领，极大提升胜任新岗位的信心。（常州市审计局王鲁迅）