常州市审计局深入贯彻落实省审计厅推进审计项目审计组织方式“两统筹”要求，采取四项举措优化审计资源配置，推动2020年审计项目实施，提高审计监督整体效能。

处室之间协作联动。打破处室和专业界限，形成处室联动推进审计项目实施。一是充分调动综合处室积极性。2020年，综合处室共有12人参与审计项目实施，参与项目人数达到历年最多。二是强化业务处室牵头引领作用。对全年项目进行梳理，确定了各项目涉及的被审计单位、统筹开展的项目及事项，明确牵头处室，力争一家被审计单位集中进点，统一征求意见，防止处室各自为战和交叉重复审计。

统筹下级审计力量。召开专题会议部署辖市区局“两统筹”事项，强调做到有序统筹、科学统筹和有效统筹。动员鼓励辖市区局选派人员参加市局项目审计。该市6个辖市区局均选派人员参与了市局保障性安居工程资金投入和绩效、常州水污染防治、企业职工基本养老保险等大型审计项目，通过统筹下级审计力量，一方面弥补市局人力资源不足，另一方面提升辖市区局业务水平。

聘请外部中介机构。今年，该局首次通过政府采购中心公开招标聘请中介机构参与审计，共聘请事务所人员26人参与实施轨道交通1号线、2号线、市本级一级预算单位预算执行等8个审计项目。该局明确具体工作要求，对中标单位拟派人员提前进行方案讲解和审计事项培训，提高了工作效率。

发挥内审人员作用。深入贯彻审计署、江苏省关于内审工作的要求，加强对内部审计的指导监督，做到协同发力，增强审计监督合力。采用业务处室提需求、公开项目信息、内审人员自愿报名、分管领导审核把关、局党组会讨论确定的方式，吸收23名内审人员参与市局12个审计项目，通过“以审代训”的形式，构建多层次、多渠道的审计人员力量，充分发挥内部审计人员作用。（郭江平孙兆）