新时期内部审计工作面临大数据技术运用、审计风险复杂多样、相互协作日趋紧密等新情况，必须突出问题导向和效果导向，坚持以“四个全”统筹推进，切实发挥内部审计“第一道关口”作用。

一是掌握内审工作“全貌”。以机构改革和国企整合为契机，对各镇区、部门、国有企业等开展大走访大调研，了解各单位内部审计机构设置、人员配备、工作开展等情况，听取各单位的意见建议，进一步理清内部审计指导监督的工作思路和工作重点。

二是协同合作着眼“全局”。在领导干部经济责任审计、财政专项资金审计等项目中，积极组织相关内审人员共同参与审计工作，全面推进国家审计与内部审计协同与业务融合，实现资源共享、共促互补的“大审计”格局。

三是培训指导贯穿“全年”。根据相关单位行业属性、业务特点、体量规模等因素，排出年度计划，对内审工作进行分类指导和“以审代训”活动，着重构筑“机关、企业分训；行业、系统单训”的专业性培训新模式，提升内审人员整体素质和实务技能。

四是成果运用体现“全程”。强化内部审计成果加工利用，一方面对内部审计发现且已经纠正的问题不在审计报告中重复反映，对尚未纠正的问题开展跟踪督查；另一方面以被审计单位内审成果为基础，通过必要的追溯和延伸审计链，提高审计质量和审计成效。（溧阳市审计局　王剑锋）