镇（街）和省级开发区的内部审计工作与行政、企事业单位相比，整体相对薄弱，常州市审计局按照市委审计委员会《关于加强内部审计工作的意见》要求，联合基层审计机关，对镇（街）和省级开发区的内部审计业务，采取“推帮拉”三大招数，快速补齐短板，抬升全市镇（街）和省级开发区内部审计工作高质量发展水平。

推，就是树标杆，典型示范。今年3月份，该局以推进全市镇（街）内部审计高质量发展为主题，在武进区湟里镇召开全市镇（街）内部审计工作推进现场会，大张旗鼓推广“全国内部审计工作先进集体”武进区湟里镇内审所通过多年探索实践、逐步固化成型的成功经验，让全市镇（街）内部审计工作学有样子、追有目标，共同确立了镇（街）和省级开发区以健全内部审计制度为核心、与国家审计同向发力为引领、对接乡村振兴战略发挥保障作用为目标的内审工作发展路径。

帮，就是选苗子，重点培育。经过广泛调研，鉴于全市镇（街）和省级开发区的内部审计工作发展参差不齐、很不平衡，确立审计机关上下联动、重点培育、点上经验、带动一片的工作机制，由县级审计机关选择1-2家基础较好的镇（街）或省级开发区，开展重点培育，率先形成突破。兼顾基层内审单位的一般属性和培育对象的特殊个性，各有侧重设计审计业务提升重点。有的着重筹备建立党委审计委员会，加强对内部审计工作领导；有的重在关注村级“小微权力”运行，促进党风廉政建设；有的着力规范基本建设投资审计流程，为镇、村基础设施建设把住“钱袋子”；有的开发区突出招商引资核心业务，重在关注财政补贴绩效。在审计机关的联合指导下，按照镇（街）和省级开发区“一地一品”要求打造特色内部审计业务品牌，通过进一步完善体制机制、拓展业务种类、加强质量管控等多样化试点，积累可复制经验，打造出可推广、可输出的内部审计模式。

拉，就是定业务，齐抓共管。依据《江苏省农村集体资产管理条例》，对农村集体经济组织的审计工作，县级以上农村集体资产主管部门和审计机关负责业务指导和监督。该局与市农业农村局建立紧密合作机制，通过资源共享、优势互补，实现对工作计划、检查内容、问题整改的联动，拉动涉农镇（街）和负有管理农村集体经济组织职责的省级开发园区，按照《条例》规定，常态化开展内部审计，履行对农村集体经济组织的法定审计职责，共建监督平台，共促监督效果。（内部审计指导监督处）