在国有企业相关审计中，如何围绕审计内容、组织方式、技术方法三条主线做好审前研究，如何从审前、审中、审后三个环节深入开展研究型审计，更好服务国有企业高质量发展，来看他们的做法。

把好“审计内容”关，推动审计目标实现。研究经济责任审计规定和新修订的审计法，重点关注国有企业内部控制和管理制度是否符合国家宏观调控政策，横向比较企业经济指标的完成情况，从重大政策措施落实、重大改革任务推进、高质量发展、重大经济决策制定和执行、内部治理、廉洁从业等多方面了解企业运营情况。根据审前调查情况，明确审计重点，确定要抽查的部门及下属子公司，促进国有企业规范制度、完善管理。

把好“组织方式”关，保证审计项目质量。研究国有企业在行业领域中所处的位置和作用，根据经营范围对国有企业进行分类，组成多个审计小组，跨部门整合审计资源，由业务骨干牵头，发挥各自专业优势。加强各审计组过程管理和审计质量管控，指导审计项目实施，注重反映“面”上的问题和体制机制问题，确保审计成果政治站位高、宏观性强。

把好“技术方法”关，提高审计项目效率。研究国有企业的业务性质和发展规律，通过一步步“解牛”，不断提高“庖丁”技艺。将全面审计和专项审计相结合，调取国有企业以前年度审计项目档案，了解相关巡视巡察材料，梳理企业基本情况。针对国有企业子公司众多、账套繁杂的特点，推广数据先行的组织方式，由专业的计算机审计人员开展分析，聚焦审计重点。通过建立数据模型，筛选重点数据，审查国有企业投资布局、投资项目等是否符合国家政策要求，并确定延伸审计范围，促进提升审计效率。（安徽省合肥市审计局）