围绕打造经济监督“特种部队”，探索实践审计青年“1年入门、3年成木、5年成型”人才发展路径，培养理论基础扎实、业务水平高、实战能力强、适应新时代审计工作要求的中坚力量。

升级一间学堂，赋能成长。以“审知学堂”为主阵地，创新采用理论辅导、案例研讨、模拟实战等形式，组织政治理论必修课、业务能力提升课、多岗锻炼实践课，多维度多层次提升专业能力。

完善两份档案，纪实成长。“成长手册”全程纪实审计青年个性特长、成长规划、学力提升、履职业绩、勤廉情况。“导师手册”展示导师的学习工作经历、业务技能特长以及对审计青年的寄语期许。

创新三项机制，助力成长。一是建立“常审·优导”团队。18名审计资深骨干组成两大类6个导师团队，分别是业务类（财政财务、大数据、固定资产投资、企业审计），综合类（质量管理、综合管理）。二是实施“青审·优才”计划。制定个性化培养方案和精准化提升路径，逐步实现从掌握专业知识，到提高专业技能、塑造专业素养的成长目标。三是常态发布“五项榜单”。围绕审计绩效、质量、科研、文稿、学力，定期发布“五项榜单”。

搭建四个平台，保障成长。一是实干平台，在本职岗位上增强履职本领。二是练兵擂台，从“台下听”到“台上讲”，从“现场干”到“台上赛”，提升“能查能写能说”能力。三是一线舞台，在服务“532”发展战略前线历练本领、锤炼意志。四是勤廉赛台。比作风、比成效、比勤勉、比廉洁，激发青年干部担当实干的斗志。