近期，在常州市武进区审计局举办的第28期审计干部“思享汇”综合素质提升活动上，法规科副科长杨逸进行了审计现场管理办法的交流与分享。“这次上台交流，一方面锻炼了‘能说’的本领，另一方面还能获得积分。”杨逸说。

小积分换来大改变。武进区审计局围绕基层审计机关工作绩效评价指标和操作机制，一路探索、一路实践，创新日常考核“积分管理”模式，充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，党员干部“挣分”挣出了责任感，管理“积分”积出了新动能，全面助推了审计监督护航区域高质量发展。

图为武进区审计局对年度积分靠前的“积分先进个人”进行表彰

创新积分管理 锤炼干部“三能”本领

倡树“不比基础比提升”理念，武进区审计局围绕审计队伍建设中的难点和堵点，坚持“干什么，考什么”，制定出台《武进区审计局工作人员积分管理办法（试行）》。

“能查、能说、能写”是新时代审计干部的标准，武进区审计局将积分管理办法与该项标准有机结合，从审计质量、参学参赛、信息报送、志愿服务、学历职称五个维度，对人员进行加分激励。

此外，该《办法》还对三类履职不到位情况进行扣分评价；对两类情形进行一票否决，科学量化各项工作指标，构建干部队伍管理的综合考评体系。

图为《武进区审计局工作人员积分管理办法（试行）》

规范积分管理 助推干部争先进位

《办法》明确，一年为一个积分周期，基础分60分，年度总积分为基础分与各季度累计加（扣）分之和。实施分类分层精准评价，细化设置五大类十三项加分项和三项扣分项的具体赋（扣）分办法和分值，按照“个人自评、科室初评、积分办复评、季度公示”的流程进行规范考核。

“有了积分激励，我和同事们参与各项活动的热情也更高涨。”电子数据科科长瞿雯说，不光是业务能力的比拼，她和同事们还积极参与“雄鹰计划训练营”“思享汇”以及各项志愿者活动，积分的通报和评比成为点燃审计干部争先进位的“助推器”。

强化正向激励 提升队伍专业素能

武进区审计局对年度积分靠前的“积分先进个人”进行表彰，并将积分情况作为评先评优、选拔任用的重要参考，职工争先进位意识不断增强。2023年“积分先进个人”中，有7人被提拔为中层，3人职级得到晋升，3人获评年度优秀。《办法》实行以来，9人通过中、高级审计师考试，20人通过审计署计算机审计中级（初级）考试，审计队伍专业素能大幅提高，审计在基层治理中的作用得到充分发挥。

一年来，武进区审计局积极服务“两湖”创新区建设，将考核“积分管理”融入到日常业务工作中。2023年完成年度审计项目21个，促进增收节支3108万元，促进健全完善规章制度26项。

下一步，武进区审计局将持续探索创新党员干部管理的新举措、新模式、新方法，通过建立“量化可统计、具体可比较、上墙看得见、规范易操作”的积分管理模式，鞭策推动党员干部主动“亮身份、践承诺、做表率”，促使广大干部职工充分发挥先锋模范作用，以“小积分”管好“大队伍”，促使积分制管理撬动审计监督新动能。