2025年于我而言，是意义非凡的“融合”之年。这一年，我带着审计人多年沉淀的专业素养，两度投身省委巡视的实践熔炉，以个人视角深入解读审计与巡视之间的贯通协同之道。

融合，是视角的贯通。审计工作循资金流向查管理漏洞、揭经济风险，巡视则将每笔资金置于制度的“探照灯”下审视。参与巡视让我学会“跳出审计看审计”——不再仅聚焦资金合规与绩效，更深入追问：每笔资金是否服务国家战略？执行偏差是能力不足还是政绩观问题？巡视中，审计思维提供精准“切入点”，巡视方法注入深层“透视性”。二者结合，既能识别“病症”，也能诊“病因”、触“病根”。

融合，是方法的协同。在巡视工作中，我审计梳理出的线索与数据，成为巡视谈话和问题研判的重要依据；巡视工作又为问题的深入挖掘提供有力的平台支撑。在对某单位开展巡视时，我发现工程资金使用和项目管理方面存在问题，经过集体研判剖析，采取有效举措，最终成功穿透问题表象，挖出了在责任落实、监督管理、作风建设方面的根源性症结。

融合，是能力的重塑。巡视持续叩问我能否在复杂局面中准确把握政策、敏锐辨别偏差？这要求我必须做到专业判断与大局要求同频共振。在组内讨论问题时，我力求从审计数据中挖掘出契合中心任务的判断；在起草建议时，我更加注重其是否有利于推动政策落实、是否服务于治理能力提升。这种融合，让我逐渐成长为既熟悉业务、又能服务全局的复合型监督者。

新时代征程上，我愿继续做一名善“融”会“合”的审计人，以更高的站位、更广阔的视野，在岗位上更好地履行审计职责、发挥审计作用。（何庆平 ）