常州市金坛区审计局针对单位新进年轻同志多，审计业务不熟练的情况，开展了“导师+项目+培训”的迅速培养方式，加快培养思想坚定、业务精湛、能独当一面的审计能手。

近三年来，该局面临审计人员新老交换、青黄不接的人才困境期，三年陆续有7名骨干或提拔、或退休，新招录年轻人员9名。面对繁重的审计任务，该局开展了“导师+项目+培训”的模式，就是选择思想品德高、经验丰富、业务能力强的审计前辈做导师，将新进人员分配到导师科室，通过具体项目手把手带、单位定期组织集中培训的形式，使新同志快速进入角色，适应审计工作。

导师按照“一年带、二年扶、三年出成果”的目标带好学员，局党组对导师的教导工作、学员的学习成果进行考核，成绩优异者在单位各项评先评优中予以倾斜。“一年带”就是入局第一年，参与导师的主审项目当好助手；“二年扶”就是入局第二年，导师参与年轻同志的主审项目，扶持年轻同志当好主审；“三年出成果”就是让年轻同志独当一面当主审，导师只提供一定的指导。目前，入局满2年的年轻同志都当了项目主审，一些优秀的同志还多次参与了大项目的审计，业务水平得到显著提高。

在项目实践的同时，该局还组织各种行之有效的培训。每年在年初和年末开展“导师考察现场练兵”，选择一个合适的项目，由一位导师布置同样的审计任务，让所有年轻同志参与审计，在规定时间内交出审计底稿，再由导师讲解。以此测试新同志的审计水平，让每位同志正视自己的差距，并加强学习提高。该局针对计算机大数据审计这个薄弱环节，还组织了计算机兴趣小组，由局内计算机水平比较高的同志教年轻同志审计方法。该局每季度还开展“青年审计讲堂”，或设置主题由青年审计人员谈感悟，或由审计能手讲审计案例和审计经验，或让外出学习先进知识的同志回来汇报学习体会。在冬春训期间，该局还邀请专家讲解财务审计、大数据审计、自然资源资产审计、固定资产投资审计、审计财务税务法律法规等。除此之外，该局每年还组织赴高校学习，积极推荐年轻同志参加审计条线以及当地区委政府的各类培训，让年轻同志通过各种培训迅速成长。（孙 蕾）